Baosteel Co., Ltd. a proposé l'objectif de réduction des coûts dans les trois prochaines années: le coût sera réduit de 10 milliards de yuans de 2018 à 2020, et le défi sera de 13 milliards de yuans. Ce sont les nouvelles de Baosteel Co., Ltd qui s'est tenue à la réunion de promotion des changements de coûts dans les trois nouvelles années tenues par les journalistes. C'est la deuxième fois que Baosteel Co., Ltd. fait des efforts supplémentaires dans la réforme des coûts après l'ajout du premier plan triennal de réduction des coûts en 2016, avec l'ajout de Dongshan Base, Qingshan Base et WISCO unités.
Selon les statistiques, dans le premier cycle du plan de réduction des coûts de Baosteel, on estime que la réduction des coûts de trois ans en 2015 sera de 18,6 milliards de yuans et 107% de l'objectif prévu sera achevée. Le concept de «transformation des coûts» a ses racines dans les esprits; le mécanisme d'évaluation des performances de «corrélation forte» a été initialement établi; le "mécanisme agile" de réduction des coûts a été rapidement formé; la «constitution à coût élevé» a été progressivement améliorée; la compétitivité «horizontale» des coûts a continué à se consolider et à dynamiser efficacement les performances de Baosteel. En 2018, Baosteel Co., Ltd. est l'année de clôture pour le premier cycle de plan de réduction des coûts et l'année de départ pour le plan de réduction des coûts dans les trois nouvelles années. Au cours de cette nouvelle période de trois ans, les coûts de protection de l'environnement, de matériaux et de pièces de rechange, les coûts logistiques et les coûts de main-d'œuvre de Baosteel continueront de croître. L'amélioration des coûts deviendra de plus en plus un puissant promoteur de la performance commerciale et de la compétitivité de la Société.
Il est rapporté que Baosteel dans le nouveau plan de réduction des coûts pour les trois prochaines années, les trois prochaines années seront fixés à 2017 défis: 2,3 milliards de yuans, 4,7 milliards de yuans, 6,1 milliards de yuans, et pour la première fois sera quatre fabrication d'acier Bases conformément à la "Mode de planification globale et de gestion, en même temps pour refléter la gestion fine, les coûts de fabrication, les dépenses de marketing, les frais financiers, respectivement, fixer des objectifs.Baosteel Co., Ltd continuera à faire progresser sa réduction des coûts efforts pour réduire les coûts, réduire les coûts grâce à la coopération, réduire les coûts par la technologie et l'exploitation économique afin de promouvoir les systèmes d'information, la conception des performances, les mécanismes de suivi et la formation. d'une manière ordonnée pour réaliser un nouveau cycle de compétitivité des coûts.
Baosteel a souligné que l'objectif de la réforme des coûts dans les trois nouvelles années est non seulement de satisfaire les investisseurs, mais aussi de changer le «physique à coût élevé» de Baosteel et de gagner la survie et le développement. Surtout dans les performances d'exploitation de l'entreprise est meilleure, mais aussi de penser fermement à un changement de coût. Le changement de coût est l'un des cinq piliers de la compétitivité de Baosteel Co., Ltd. Dans le processus d'avancement de la réforme des coûts au cours des trois prochaines années, grâce à trois années de pratique et d'efforts, la future base de multi-fabrication de Baosteel Co., Ltd. Capacité importante d'être précise, efficace, benchmarking. Pour faire le changement de coût deviennent les cadres et les employés de Baosteel un total de leur propre poursuite, philosophie et culture, pour trouver plus de cas de meilleures pratiques, la reconnaissance et le plaidoyer. Baosteel coût du changement pour toujours sur la route.
